Menschen hinter quantics plus
Praxis trifft Wissenschaft. Das Team der quantics plus Unternehmensberatung verbindet praxisnahe Umsetzungskompetenz mit den neuesten Impulsen und Ideen aus der Wissenschaft, um Ihre Herausforderungen zu lösen. Die Mitglieder unseres Teams haben über Jahre hinweg Unternehmen in den Bereichen Wissensmanagement, digitale Transformation oder Prozessoptimierung begleitet. Sie kombinieren analytische Präzision aus der Wissenschaft mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen von Organisationen.
Unser Team
Menschen hinter quantics plus
quantics plus Managementteam
Hinter jedem erfolgreichen Projekt steht unser Managementteam. Mit fundiertem Wissen aus Psychologie und Wirtschaft verbinden unsere Führungskräfte wissenschaftliche Expertise mit praxisnaher Erfahrung.
Prof. Dr. Florian Offergelt
Experte für organisationales Wissensmanagement, Change und Führung
Thomas Steiner
Experte für Data Science, Automatisierung und antifragile Organisationsstrukturen
Sebastian Hofreiter
Experte für Kreativität- und Innovationsmanagement sowie People Diagnostic
Florian Dennig
Experte für Changemanagement, Führungskräfteentwicklung und Organisationskultur
Melina Pfirrmann
Expertin für Führung, Führungskräteentwicklung und Recruiting
Karriere bei quantics plus
Arbeiten in unserem Team
Aktuelle Publikationen des Managementteams
Wissenschaftler*innen und Praktiker*innen diskutieren auf Basis neuster Forschungserkenntnisse sowie eigener Praxiserfahrungen unterschiedliche Gesichtspunkte des Wissensmanagements und geben Empfehlungen, wie dieses in modernen Organisationen behandelt werden sollte.
Wissensmanagement in modernen Organisationen
Ein Buch für Verantwortliche in Unternehmen, die Inspiration für die Gestaltung von Wissensprozessen im eigenen Unternehmen suchen.
Wissenschaftliche Publikationen des Managementteams
Unser Managementteam ist aktiv in der Forschung tätig, um Unternehmen mit neusten Erkenntnissen und Ideen auszustatten. Zu aktuellen Publikationen gehören unter anderem…
- Anand, A., Agarwal, U. A., & Offergelt, F. (2023). Why should I let them know? Effects of workplace incivility and cynicism on employee knowledge hiding behavior under the control of ethical leadership. International Journal of Manpower, 44(2), 247-266.
- Anand, A., Offergelt, F., & Anand, P. (2022). Knowledge hiding–a systematic review and research agenda. Journal of Knowledge Management, 26(6), 1438-1457.
- Offergelt, F., & Venz, L. (2022). The joint effects of supervisor knowledge hiding, abusive supervision, and employee political skill on employee knowledge hiding behaviors. Journal of Knowledge Management, 27(5), 1209-1227.
- Anand, A., Offergelt, F., & Anand, P. (2022). Knowledge hiding–a systematic review and research agenda. Journal of Knowledge Management, 26(6), 1438-1457.
- Offergelt, F., Spörrle, M., & Moser, K. (2020). Warum Wissen in Organisationen zurückgehalten wird. Psychologische Rundschau. https://doi.org/10.1026/0033-3042/a000475
- Offergelt, F., Spörrle, M., Moser, K., & Shaw, J. D. (2019). Leader‐signaled knowledge hiding: Effects on employees‘ job attitudes and empowerment. Journal of Organizational Behavior, 40(7), 819-833.
- Tang, M., Hofreiter, S., Werner, C. H., Zielińska, A., & Karwowski, M. (2024) “Who” Is the Best Creative Thinking Partner? An Experimental Investigation of Human–Human, Human–Internet, and Human–AI Co‐Creation. The Journal of Creative Behavior.
- Tang, M., Bai, X., & Hofreiter, S. (2023). Creative Activities During the COVID-19 Pandemic: Chinese and German Observations. In Creativity, Innovation, and Change Across Cultures (pp. 175-205). Springer International Publishing.
- Grossman, W. S., Guillemin, J., Hofreiter, S., & Tang, M. (2022, June). LEADING TEAMS TO VICTORY: Where Creative Theory Meets Practice: Where Creative Theory Meets Practice. In Proceedings of the 14th Conference on Creativity and Cognition(pp. 470-475).
- Gutting, D., Tang, M., & Hofreiter, S. (2021). Innovation und Kreativität in Chinas Wirtschaft. Wiesbaden: Springer.
- Hofreiter, S., Zhou, X., Tang, M., Werner, C. H., & Kaufman, J. C. (2021). COVID-19 lockdown and creativity: Exploring the role of emotions and motivation on creative activities from the Chinese and German perspectives. Frontiers in Psychology, 12, 617967.
- Tang, M., Werner, C. H., & Hofreiter, S. (2018). Creativity alone does not make a star–social attributes of the nomination of creative icons: Results of a trend study in Germany. Frontiers in Psychology, 9, 1944.
- Renz, S., Kalimeris, J., Hofreiter, S., & Spörrle, M. (2024). Me, myself and AI: How gender, personality and emotions determine willingness to use Strong AI for self-improvement. Technological Forecasting and Social Change, 209, 123760.
- Tang, M., Hofreiter, S., Werner, C. H., Zielińska, A., & Karwowski, M. (2024). “Who” Is the Best Creative Thinking Partner? An Experimental Investigation of Human–Human, Human–Internet, and Human–AI Co‐Creation. The Journal of Creative Behavior.
- Spörrle, M., & Hofreiter, S. (2022). Wie kreativ kann Künstliche Intelligenz sein? Eine psychologische Reflexion. In Kreativität und Innovation in Organisationen: Impulse aus Innovationsforschung, Management, Kunst und Psychologie (pp. 347-358). Springer Berlin Heidelberg.
