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about us 

who we are and what defines us!

quantics plus consulting

That's us.

We are consultants, lecturers and researchers who combine both practice and science creatively and with zeitgeist. Our team has many years of experience in research and teaching, while we have been always active in business world. In this way, we provide scientific insights and impulses to practice that are usually ahead of the status quo. We provide you with practical, implementable and well-founded consulting. Our consultants have the necessary flexibility and experience to realize holistic projects together with you. If you would like to share current problems and challenges, feel free to contact us - we're passionate about it!

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Corporate mission
Wir helfen Menschen in Organisationen!

Our management team

Unsere geschäftsführenden Partner stehen für Kreativität, Ideen und Anwendungsfokus. Wir sind davon überzeugt, dass es moderne und fundierte Impulse in der unternehmerischen Praxis braucht, um auch langfristig erfolgreich zu sein. Hierfür pflegen wir eine Unternehmenskultur, die jedem ermöglicht, Ideen und Impulse einzubringen, voneinander zu lernen und Chancen zu kreieren. Ein offener und kreativer Austausch zeichnet uns aus. In gemeinsamen Projekten wird Ihr Unternehmen Teil dieser Identität, weshalb wir diese Werte auch in Ihrem Unternehmen vertreten. Wir glauben an Ihr Potential und freuen uns darauf, Ihnen mit fundierter und befähigender Expertise bei Seite zu stehen. 

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Experte für: Datenanalyse, Datenmanagement, Künstliche Intelligenz, Antifragilität, Diversität und Stereotype, Entscheidungsverhalten...

Thomas Steiner

Founder/Managing partner

Thomas Steiner is a renowned lecturer and consultant in the fields of methods, statistics and data analysis. He is working on the antifragility of organizations and strategic decision-making behavior. As an experienced football coach he brings the ability to inspire and empower people even in difficult situations. 

Rost, M; Steiner, T. (2016). Talentmanagement im Direktvertrieb: Kompetenzen durch Verunsicherung entwickeln. Frankfurter Allgemeine Personaljournal. 10. S. 13-14.

https://www.faz-personaljournal.de/wp-content/uploads/sites/19/2016/10/FAZ-Personaljournal_10-2016-online.pdf

Hager, C. & Steiner, T. (2021, 1. März). Experience Management erfordert Paradigmenwechsel. E-3 Magazin. https://e-3.de/experience-management-erfordert-paradigmenwechsel/

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Experte für: Strategie- und Management, Führung, Diversität, Knowledge-Hiding, Wissensmanagement...

Ass.-Prof. Dr. Florian Offergelt

Founder/Managing partner

Dr. Florian Offergelt besitzt über 10 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Managementberatung und ist prämierter Forscher und Dozent im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie. Zu seinen praktischen wie wissenschaftlichen Fachgebieten gehören unter anderem die Themen Führung, Wissensmanagement und Diversität.  

Anand, A., Agarwal, U. A., & Offergelt, F. (2022). Why should I let them know? Effects of workplace incivility and cynicism on employee knowledge hiding behavior under the control of ethical leadership. International Journal of ManpowerAdvance Onlinepublicationhttps://doi.org/10.1108/IJM-04-2021-0248
 
Offergelt, F. and Venz, L. (2022). The joint effects of supervisor knowledge hiding, abusive supervision, and employee political skill on employee knowledge hiding behaviors. Journal of Knowledge Management. Advanced online publication. https://doi.org/10.1108/JKM-08-2021-0655
 
Anand, A., Offergelt, F. and Anand, P. (2021). Knowledge hiding – A systematic review and research agenda. Journal of Knowledge Management, Advanced online publication. https://doi.org/10.1108/JKM-04-2021-0336

Offergelt, F., Luibl, S., Novy, C. (2021). Knowledge Hiding in der Praxis: Eine Bestandsaufnahme in deutschen Unternehmen.
PersonalQuarterly, 3. https://www.haufe.de/personal/zeitschrift/personalquarterly/personalquarterly-32021-wissenstransfer-personalquarterly_48_544826.html
 
Offergelt, F., Spörrle, M., & Moser, K. (2020). Warum Wissen in Organisationen zurückgehalten wird. Psychologische Rundschau, 71(2), 143–146. doi: https://doi/10.1026/0033-3042/a000475
 
Offergelt, F., Spörrle, M., Moser, K. & Shaw, J. D. (2019). Leader-signaled knowledge hiding: Effects on employees‘ job attitudes and empowerment. Journal of Organizational Behavior, 40(7), 819–833. doi: https://doi.org/10.1002/job.234.
 
Koob, C., Schmutte, A. M., Petit, S., Susemihl, I., & Offergelt, F. (2016). Die wahren Erfolgsfaktoren einer marktorientierten Unternehmensführung. Forschungsreihe der Schweizerischen Gesellschaft für Marketing, (5).

Koob, C., Schmutte, A. M., Petit, S., Susemihl, I., & Offergelt, F. (2015). Die vier großen Missverständnisse des Marketing. Absatzwirtschaft, 12(6), 72–74.

Schmutte, A. M., Haas, C., Sonderhauser, C., Offergelt, F. (2012). Die Mächtigste Stelle im Unternehmen. Harvard Business Manager, (10), 8–11. https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/was-macht-ein-chief-operating-officer-a-00000000-0002-0001-0000-000088169675

Venz, l. & Offergelt, F. (2021, September 22-24). Gleich und doch anders: Die Effekte von Abusive Supervision, Supervisor Knowledge Hiding und Political Skill auf verschiedene Facetten von Knowledge Hiding. In L. Venz & F.W . Arendt (Chair), Wer, Wie, Was, Wieso, Weshalb, Warum? Einblicke in das Verbergen von Wissen in Organisationen [Symposium]. 12. Fachgruppentagung AOW-Psychologie und Ingenieurspsychologie, Chemnitz, Germany.

Offergelt, F., Steiner, T., Hofreiter, S. & Venz, L. (2021, September 22-24). Auch schlechte Vorbilder sind Vorbilder: Der Einfluss Effekt von Leader-Signaled Knowledge Hiding auf unethisch-pro-organisationales Verhalten von Mitarbeitenden. In L. Venz & F.W . Arendt (Chair), Wer, Wie, Was, Wieso, Weshalb, Warum? Einblicke in das Verbergen von Wissen in Organisationen [Symposium]. 12. Fachgruppentagung AOW-Psychologie und Ingenieurspsychologie, Chemnitz, Germany.

Venz, L., Offergelt, F., Steiner, T. & Hofreiter, S. (2022, January 11-14). Once is not once? An examination of the role of guilt in employees’ knowledge hiding. In L. Venz & F. W. Arendt (Chair), To hide or not to hide? Insights from novel approaches to researching knowledge hiding in organizations [Symposium]. 20th European Association of Work and Organizational Psychology [EAWOP] Congress, Glasgow, Scotland.

Demografieberatung: Nachfolgemanagement durch generationenübergreifenden Wissenstransfer
https://www.demografieberatung.at/veranstaltung/wissenstransfer-experttalk-3/

#FidARonWebinar​: Fakten die für Gender-Diversity sprechen
https://www.youtube.com/watch?v=QsaMQ_P01bM&t=2017s

Lange Nacht der Forschung 2020: Wissen in Organisationen
https://www.youtube.com/watch?v=2kdZtIMG6rk

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Experte für: Kreativität & Innovation, Persönlichkeitspsychologie, Künstliche Intelligenz, Marktforschung und Data Science

Sebastian Hofreiter

Founder/Managing partner

Sebastian Hofreiter verfügt über langjährige Erfahrung im Management von Kreativität und Innovation in Organisationen sowie in der interkulturellen Zusammenarbeit zwischen Deutschland und Asien. Als Forscher und Dozent beschäftigt er sich mit der Psychologie von Kreativität & Innovation, Persönlichkeitspsychologie sowie der Erforschung von psychologischen Aspekten im Umgang mit Künstlicher Intelligenz. 

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quantics plus cultivates an open, diverse and interdisciplinary corporate culture; this is also how we shape our team. Our team is composed of experienced experts and university graduates with both practical and scientific knowledge. We work together with our network of organizations, enthusiastic individuals and universities on your projects. quantics plus and our environment is creative, open and curious, in order to meet the challenges of entrepreneurial practice together with you. quantics plus is also an attractive and modern employer for young consultants. We are always happy to receive inquiries to expand our team and network.

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